把握机遇，破解难题 | 首开集团领导莅临天岳恒公司开展调研

      7月2日，首开集团财务总监咸秀玲、副总经理吴智一行莅临天岳恒公司开展调研。首开集团所属实业公司、房地集团有关领导及部门负责人、天岳恒公司党委书记、董事长、总经理徐铭基、业务主管领导及泰华分公司相关人员参加，会议由吴智同志主持。

      会议听取了公司常务副总经理、总工程师黄朝阳就公司物业管理现状、存在主要问题、成本盈亏分析、对问题的意见建议等方面所作的汇报，随后公司总经理助理、泰华分公司经理任姣、太平桥项目部经理齐一分别根据调研提纲汇报了泰华分公司及太平桥项目部物业工作开展情况。

      听取汇报后，吴智同志指出，疫情期间天岳恒公司保障辖区防控工作及时到位，并确保日常物业服务，做了大量工作并付出很多辛苦努力，十分值得肯定。就做好公司物业板块工作提出几点意见：

一是总结经验，仍要把防疫工作作为当前物业服务的重要内容抓紧抓好。近期北京市发生的新发地聚集性疫情，对物业小区防控工作提出了更高要求，要按照上级部署和属地要求，严格落实防控工作措施，保证一方安全。
二是积极推进成立物管会。5月1日《北京市物业管理条例》正式实施，各物业项目要强化社区报到、与属地对接，积极融入社区治理，推动成立物业管理委员会。要以成立物管会为契机，建立完善物业小区协商共建共治共享体系，促进提升小区治理水平，解决小区难点、痛点问题，建设和谐宜居社区。
三是及时总结三供一业分项接收经验，把握风险和机遇。天岳恒公司要充分利用三供一业分项移交政策，使用好物业改造费用实施综合改造，改善小区硬件设备设施，通过专业化的物业服务体验，促进居民缴纳物业费，形成良性运转。

      最后，咸秀玲同志表示天岳恒公司各项工作平稳有序推进，离不开两级公司党员领导干部和职工的努力付出，对下一阶段工作，她强调：

1、当前北京市疫情防控仍属于非常时期，各物业一线仍要把疫情防控工作作为当前一段时间的重中之重，外防输入、内防扩散，全力以赴打赢首都疫情防控阻击战。
2、要在工作中善于总结各领域工作经验，汇报中比较客观的反映了物业工作开展现状和存在的问题，针对困难和问题广开思路，强化成本管控，形成可复制、可推广的做法。
3、要加强各分公司之间、不同房屋类型之间管理经验的横向比较和相互交流，取长补短，不断提升物业管理服务水平。

      会后，集团领导一行到太平桥项目进行了实地走访调研。