优化资源配置 加快转型升级 努力为北京建设“国际一流的和谐宜居之都”做出更大贡献

 

2019年11月7日下午，首开集团党委书记、董事长潘利群同志莅临天岳恒公司，对集团合并重组实施方案征求意见稿进行宣讲解读，使基层广大职工能够加深理解，提高认识。参加会议的有公司领导班子成员、中层领导干部及部分职工代表共计50余人。

潘利群同志指出，自2019年3月9日市委市政府宣布首开、房地合并重组以来，集团领导班子坚决落实做好市委、市政府赋予集团的定位要求，成立专项工作领导小组，推进合并重组各项工作。坚持党建引领，加大宣贯力度，实现了合并重组的平稳过渡，做到思想不散、劲头不减、秩序不乱、工作不断。集团整体经营收入、利润指标持续向好，职工队伍稳定，顺利完成了七十周年大庆服务保障、安全维稳等各项政治任务。

他指出，此次合并重组开启了首开集团发展的重要战略机遇期，是时代发展的需要，也是市场发展的需要，市委市政府赋予了集团“服务国资国企改革发展，打造全国领先的非经营性资产管理处置平台；探索超大型城市内涵式发展的新路径，力争成为城市有机更新的综合服务企业”的新定位，为首开集团发展指明了方向，这就需要我们通过改革，深化调整业务布局，优化资源配置，改革机构设置，加快转型升级，秉持“发展美好生活，致力城市复兴”理念，努力为北京建设“国际一流和谐宜居之都”做出更大贡献。

 

1.为什么改  合并重组给集团公司带来新机遇

北京已进入“减量发展”新阶段，正在由“集聚资源求增长”向“疏解功能谋发展”转型。城市有机更新、“疏整促”成为新的着力点。“统筹物业管理资源，补充公共服务设施，改善居民生活环境；对原有的房地产开发经营业务要转型升级，更多参与老旧小区改造，助力首都城市有机更新”既是集团转型方向，更是实施合并重组的内在要求。这一定位转型，必将使集团资源优势得到进一步整合，有更多腾笼换鸟的空间，加速城市更新。必将使集团业务规模进一步扩大，有利于进一步发挥规模效应，推动企业实现更好发展。必将使集团承载风险的能力显著增强，具备更好的条件完成市委市政府交给我们的重要任务，在集团层面统筹协调内外部资源，向专业优化、精细化方向发展，将先发优势转化为核心优势。

2.怎么改  推进内部资源专业化重组，打造核心竞争力

集团公司领导班子高度重视合并重组工作，前期进行了大量基层调研，充分考虑各单位实际情况，各主业特色优势等，全盘考虑，以实现集团公司未来长远发展为目标，研究起草了合并重组实施方案的征求意见稿。将思想、行动统一到贯彻落实市委市政府决策部署和市国资委工作要求上来，牢牢把握非经管理处置平台和城市有机更新综合服务新定位的内涵，探索发展新路径，形成发展新模式，着力结合强化“四个服务”做特做优。采取自上而下、稳中求进、分步实施的方式，推进内部资源专业化重组，坚持专业化发展，集中优势资源打造各业务板块的核心竞争力，提升集团综合实力，力争1-2个板块实现上市目标。

3.改什么 打造面向未来发展的组织架构、管控模式和业务布局

本轮改革要围绕主营定位，采取自上而下、从本部机构调整到基层业务重组的方式。确立集团公司党建领导核心、中央和国家机关的服务中心、北京市非经营性资产管理中心等七大核心功能，到明年一季度，基本完成集团公司及子集团机关组织架构调整，“十三五”末，基本形成符合企业实际，面向未来发展的组织架构、管控模式和业务布局。强化政治责任，落实为中央和国家机关、外交使领馆用房服务的首要任务，增设重点项目办公室，对接中央单位和市相关委办局，直接管理政治性重点工作；搭建非经平台，以集团公司为主体，搭建市级非经资产管理处置平台，机关新设非经事业部，统筹业务资源，提高综合服务保障能力；统筹物业资源，新设“首开物业”子集团，机关新设房产经营部，统一管控集团经营性房产，择机实现上市目标。同时，实现开发业务转型升级，提升城市有机更新综合服务能力。以股份公司为主体，整合集团境内房地产开发经营业务资源，打造房地产开发经营综合实力一流企业。以国际公司为主体，统筹管理集团境外地产开发经营业务，择机进入资本市场。集团公司新设城市更新事业部，探索城市有机更新业务，发挥市场机制开展业务。发展培育业务，为主业发展提供有力支持。围绕非经资产管理运营处置、房地产开发、物业经营和物业管理等主业，在土地、金融等领域大力突破创新，为非经平台建设运营以及城市有机更新投资平台建设服务，形成有力支撑。

潘利群同志强调：集团公司的未来发展需要全体职工凝聚共识，统一思想，共同推动，改革过程中我们一定会遇到一些矛盾和问题，事情要一件一件做，困难要一个一个克服，通过发展不断调整各方利益，在发展中解扣各类问题。党员领导干部及骨干要在改革进程中带头转变思想，树立“一盘棋”意识，立足岗位，做好本职工作，为集团公司转型升级，改革创新发展做出贡献。

最后，公司党委书记、董事长、总经理徐铭基作表态发言，他表示：

1. 提高政治站位，公司党委及党员领导干部要带头统一思想认识，坚定信心，充分认识合并重组是开启首开集团发展的重要战略机遇，发挥统筹协调、整体推进、监督落实作用，着力抓好生产经营、安全运行和职工稳定工作。

2. 自觉服从组织决定，两级党组织要带领党员群众讲政治，顾大局，贯彻落实集团合并重组实施方案，按照集团方案时间节点不折不扣落实具体工作。

3. 强化责任意识，全体党员领导干部要带头在合并重组进程中发挥主力军作用，发挥正能量，传播正声音，确保思想不散、劲头不减、秩序不乱、工作不断，以奋发有为的精神状态做好本职工作，为企业健康发展贡献一己之力。