敲重点！天岳恒公司2021年度重点专项工作专班会
6月11日下午，天岳恒公司组织召开2021年度重点专项工作专班例会。公司领导班子成员，总经理助理，所属各分公司经理、党支部书记，机关相关部室负责人参加会议。会议由副总经理韩晓勇主持。
本次会议是5月27日集团公司宣布天岳恒、方庄物业、房地供暖分整合成立平台公司以来，首次召集的由公司领导班子、原三个公司所属各分公司党政领导、机关主要业务部室负责人参加的经营分析会。会上首先听取了各分公司就“三降一减一提升”专项工作、物业社会化试点、“接诉即办”、两费收取、工程进度、工作中的亮点及存在的困难等方面进展情况的汇报。随后，领导班子成员结合分管业务提出了有关工作要求。
针对方庄各分公司的汇报，公司党委书记、董事长、总经理徐铭基就需要重点关注的事项进行了点评：二分公司注意加强物业费旧欠回收力度；三分公司要高度重视公建项目合同续签工作；四分公司对古二区提高物业费标准的成功经验研究可复制的办法；八分公司重点配合好市城管委垃圾分类试点工作。
会议最后，徐铭基同志做重要讲话，他指出，今天的与会人员都是新天岳恒公司业务的主要承载者，责任重大，任务艰巨，对于当前要尽快实现人员、业务的高效快速融合，推进新天岳恒公司更高水平发展提出了如下要求：
坚持“四同”
全体新天岳恒公司的员工都要努力做到“思想同心、目标同向、行动同步、执行同力”，形成合力，在新的起点上展现新作为，为平台公司的发展群策群力，共谋发展。
“接诉即办”是一把手工程，各单位党政领导要亲自抓亲自部署，一抓到底。要提高思想认识，强化组织领导，强化责任落实，把“接诉即办”当作重中之重的事来抓，要解决老百姓痛点、难点问题，提高“三率”，提供高质量的服务，在接待业主的过程中注重方式方法。
方庄项目部要对事项、成本逐项分析，把目标、任务具体到每个分公司。保证收入，利用一切资源搞创收，增加收入；加强成本管控，对所有外包业务、能源支出、人工成本全面分析，在不降低服务标准的前提下，节约开支；保存量发展增量，保住既有业务，积极拓展新的业务；发挥项目自身优势，方庄地区在管项目集中，要利用好这一优势，想办法调动运用资源产生经济效益，发挥规模效益。
三供一业分项改项工程、非经改造工程、自有供暖改造工程、丰台站、公联公司热源接引重点工程、BOT项目，都要按时间节点保质保量推进。
随着城运集团给公司下达责任书，公司也将向下签署市场发展指标，要求各分公司经理要肩负责任，共同努力完成市场指标。
临近七一建党100周年庆典，各单位要高度重视安全稳定工作，党政领导要对安全工作负总责，当前又正值整合过渡期，要确保思想不乱、业务不断、人心不散，保证服务质量。
徐铭基同志强调，新天岳恒公司在城运集团四个平台公司中管理规模体量最大，城运集团对新天岳恒公司的发展寄予了厚望，要求各级干部职工要同心同力、努力奋进，全面完成城集团部署的各项工作任务和经营指标，实现新天岳恒公司物业、供暖主业的高质量发展。
